興義望謨供電局工作人員走訪民族聚居村寨。 李佳珈 攝
興義望謨供電局開展“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”提升供電可靠性。 李佳珈 攝
“望謨縣森林覆蓋率70.25%，位居全省第11位，線樹矛盾突出……通過精準(zhǔn)識別1.5萬處通道不暢問題，并堅持每周5天、每天30人開展通道清理，三年共清理樹障29萬株，2024年因樹障引起的故障同比2021年下降95.86%。”今年2月，貴州電網(wǎng)公司供電可靠性提升現(xiàn)場交流會在興義望謨供電局召開，該局詳細(xì)介紹了通過三年攻堅至2024年年底，客戶平均停電時間首次進(jìn)入5小時、排名從全省墊底升到全省前十的成功經(jīng)驗——“望謨經(jīng)驗”。
一圖一表六清單
作戰(zhàn)地圖
缺陷隱患表
運維消缺清單
生產(chǎn)項目清單
規(guī)劃項目清單
基建在建項目清單
臺區(qū)問題整治清單
客戶整改清單
近年來，興義望謨供電局錨定供電可靠性這個“牛鼻子”直面配網(wǎng)故障停電時間占比最大這一突出矛盾，著力解決配網(wǎng)頻繁停電、配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理、配網(wǎng)自動化實用化水平弱三方面的困局，以更高的供電可靠性實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
以“自愈”和“劃小”為突破口
“我們局的供電可靠性指標(biāo)在2021年以前長期排名興義供電局末位，在全省也是墊底。面對這一關(guān)鍵指標(biāo)長期排名倒數(shù)，全局干部職工士氣低落。”興義望謨供電局黨總支書記、副總經(jīng)理王隆剛說道。
供電可靠性從表象看只是一個指標(biāo)，但其背后反映的是整體管理水平和各專業(yè)協(xié)作能力，興義望謨供電局領(lǐng)導(dǎo)班子深知這一點。王隆剛說：“供電可靠性差，大家的壓力都很大，生產(chǎn)長期存在‘以搶代維’的現(xiàn)象，客戶服務(wù)工作也很難開展，全局發(fā)展面臨嚴(yán)重制約?！?/p>
破局，從勇于邁出第一步開始。興義望謨供電局在詳細(xì)梳理管轄的64條10千伏線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和運行狀況后，統(tǒng)籌生產(chǎn)和基建兩個專業(yè)，花費大力氣將251個“應(yīng)投未投”歷史遺留基建項目在一年內(nèi)全部投運，極大夯實了網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，由此帶來了巨大轉(zhuǎn)變——客戶平均停電時間由2020年的98.21小時/戶降至2021年的55.05小時/戶，降幅達(dá)44%。
“有了成效，我們看到了希望，也更有干勁。在此基礎(chǔ)上，我們開始思考下一步的突破口在哪?”興義望謨供電局總經(jīng)理、黨總支副書記蔣健說，經(jīng)過研判，決定將突破口放在配網(wǎng)“自愈”建設(shè)，同時劃小線路負(fù)荷單元。
“16842”，這是興義望謨供電局在資金相對匱乏的情況下研究出的劃小線路負(fù)荷單元方案，即以16臺配變?yōu)橐粋€單元，在單元兩端加裝自動化開關(guān)；以8臺配變?yōu)橐粋€單元，在單元兩端加裝普通開關(guān)；以4臺配變?yōu)橐粋€單元，在單元兩端加裝刀閘；以2臺配變?yōu)橐粋€單元，在單元兩端加裝令克。這樣既能在線路故障時減少停電時戶數(shù)，也利于快速鎖定故障開展搶修。
“以10千伏平樂線為例，線路全長101公里，連接配變74臺。改造前，該線路自動化開關(guān)僅2臺；改造后，開關(guān)變?yōu)?臺，線路分段由原先的3段變?yōu)榱?段，平均每個分段連接的配變約8臺。”興義望謨供電局配網(wǎng)綜合班經(jīng)理邢航算了算，改造后該線路客戶平均停電時間降幅達(dá)75%。
得益于配網(wǎng)“自愈”建設(shè)和劃小線路負(fù)荷單元，興義望謨供電局客戶平均停電時間從2021年的55.05小時/戶降至2023年的9.91小時/戶，降幅達(dá)77%，降幅排名全省第一，實現(xiàn)蝶變。
持續(xù)攻堅“硬骨頭”
“降幅雖大，但9.91小時/戶的客戶平均停電時間在全省僅排名中游，如何攻堅難啃的‘硬骨頭’仍需找到‘良方’?！迸d義望謨供電局副總經(jīng)理楊忠說，通過梳理形成“一圖一表六清單”，實現(xiàn)配網(wǎng)運維透明化管理，進(jìn)一步提升供電可靠性。
以“一圖一表六清單”中的缺陷隱患表為例，興義望謨供電局構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子+班組經(jīng)理+專責(zé)”的包保責(zé)任小組機(jī)制，以無人機(jī)全覆蓋巡視為抓手，開展缺陷識別，繪制問題分布圖，形成缺陷隱患表并跟蹤閉環(huán)，理清配網(wǎng)運維過程中的“糊涂賬”。數(shù)據(jù)顯示，三年來，該局配電運維班人人會無人機(jī)巡視，巡視10千伏線路153條次共6270公里，識別缺陷2930條，缺陷發(fā)現(xiàn)率提升約63%。
與此同時，興義望謨供電局按照“一圖一表六清單”開展“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，集中力量綜合整治故障配網(wǎng)線路。數(shù)據(jù)顯示，三年來，該局綜合整治故障線路109條共4300余公里，更換絕緣子4.9萬片、避雷器475組、令克336組，故障率下降超81%。
“遺留缺陷多，長期未發(fā)現(xiàn)、未解決，是故障停電的主要原因之一。通過綜合整治，將故障防范于未然，徹底扭轉(zhuǎn)‘以搶代維’的局面?！睏钪艺f道。
此外，興義望謨供電局還積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。走進(jìn)該局營配指揮班，“故障搶修”“營銷95598工單催辦及轉(zhuǎn)派”“配電支持系統(tǒng)截圖場景”三個RPA機(jī)器人正24小時不間斷地運行著，每5分鐘執(zhí)行一次任務(wù)。
“RPA機(jī)器人像一位‘監(jiān)視員’和‘聯(lián)絡(luò)員’，通過系統(tǒng)監(jiān)測到故障后會第一時間傳遞給相關(guān)工作人員，這是開展線路精益化運維的一個關(guān)鍵手段。”楊忠介紹，通過RPA機(jī)器人，有效提升了透明化管理水平，故障處置時間縮減了50%以上。
以“一圖一表六清單”為總抓手，2024年興義望謨供電局實現(xiàn)客戶平均停電時間4.66小時/戶，同比2023年再次下降55%，進(jìn)入全省縣局前10名。
(譚鎮(zhèn)林 吳鵬 盧關(guān)文 李佳珈)
